Beispiele durchgeführter Beratungsprojekte:

Automobil- und Motorradhersteller, Autobanken und Leasinggesellschaften:

Organisationsaufbau, Divisionalisierung, Profit Center Organisation
Neupositionierung des Bankaußendienstes mit Kapazitäts- und Auslastungsplanung, Erfolgsentlohnung und DV- Vernetzung von Innen- und Außendienst, Entlohnungssysteme für die angeschlossenen Vertragshändler
Benchmarking der Autobanken und Leasinggesellschaften

Mittelständischer Automobilzulieferer:

Mitarbeiterbefragung, Einführung von Projektmanagement, Entwicklung von Nachwuchskräften, Personalentwicklung und Schulung bei der Einführung von Prozess- und Projektorganisation

Elektrotechnischer und elektronischer Konzern:

Reorganisation der Auftragsabwicklung, Prozessorganisation und Rationalisierung im Außen- und Innendienst, Organisation der Personal- und Personalentwicklungsabteilung

Mittelständische Firmengruppe mit Werbeagentur, Adressenverlag, Druckerei und Lettershop:

Strategieentwurf, -umsetzung und -weiterentwicklung, Organisations- und Personalentwicklung über ca. 15 Jahre, Führungstraining, Verkäufer- und Innendienstschulung, Betreuung mehrerer strategischer, kaufmännischer und Marketing- und Vertriebsprojekte

Firmengruppe Stahlhersteller mit Tochtergesellschaften:

Training zur Einführung von Marketing-, Key Account-, Produkt- und Projektmanagement, Einführung der Profit Center Organisation, Reorganisation der Auftragsbeschaffung und -abwicklung, DV - Vernetzung von Innen- und Aussendienst, Controllingsystem für Marketing und Vertrieb

Mittelständische Firmengruppe Immobilien, Spielgeräte und Elektrotechnik:

Coaching des Inhabers und der Führungskräfte, Neupositionierung in den Teilmärkten, Reorganisation von Struktur und Abläufen, Training der Verkäufer, Kundenbetreuer und Servicetechniker, Einführung Key Account Management, Management mehrerer strategischer und operativer Projekte, u.a. Änderung der Rechtsform der Muttergesellschaft, Firmenzukäufe, Einführung der Kostenrechnung, Kooperationsnetzwerke, Ausbau des Informationssystems, Beiratsvorsitzender

Spezielle Projekte für mittlere und kleine Unternehmen:

Coaching mehrerer mittelständischer Unternehmer, Führungskräfte aus großen und kleinen Unternehmen und Nachwuchskräfte, Erstellen von Businessplänen, Monitoring von Neugründungen